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      油田公司增收节支再发力
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      【本网延安讯】通井车上换下来的废旧钢丝绳通常会被当作废料处理,近期,七里村采油厂赵家塬采油站副站长白远良却打上了它的主意,在他手里经过改造利用加工成抽油机“驴头”绳,让废料不废重新派上用场,实现“身价”翻倍。短短两个月,这样的“驴头”绳加工推广利用20余根,每一根费用从400余元降至不足30元,节约费用近万元。“站上的事就是家里的事,要学会精打细算过日子哩……”白远良的“凡人之举”正是油田上下遍地开花抓增收节支工作的一个缩影。

      日前,在集团公司2018年增收节支工作进行专项检查中,油田公司增收节支再获“高分”、再受褒奖。过去一年,该公司坚持“常态化、精细化、全员化”理念,加快科技增效与管理增效“两条腿”走路,激发科研活力,持续降本增效,增收节支再度收获“幸福账单”:吨油完全成本较集团下达计划节支1.34元;实现盈利近900万元,利润增加近6亿元,圆满完成了各项增收节支目标。

      梳理2018年油田公司增收节支工作亮点,可谓步履坚定、行稳致远“走一程”:一方面,制定了《油田公司增收节支项目立项标准》,全公司确定上报增收、节支、投资、管理四类76项集团报备与油田备案增收节支项目,申报成果58500余万元。另一方面,按照生产单位、辅助单位、机关后勤“切块分配”的办法,及时兑现了2016年度、2017年度增收节支奖励,各单位最高与最低奖金差距拉大到400元,单个项目奖励最高达100万元,极大调动了全员降本增效的积极性。与此同时,积极推行谁参与谁受益和按劳分配的分配机制,及时制定2019年增收节支实施方案,并按照增收节支项目管理办法,主动创新、另辟蹊径,遵循提高生产效率、优化工艺流程、降低成本费用的大原则,积极优选、审核、备案、上报项目;常态化开展增收节支专项督导检查,抓好增收节支项目应用与推广,提升企业经营管理水平;强化增收节支案例宣传,激励全员从一度电、一滴水、一块煤做起,推动增收节支工作再上新台阶。

      面对成本费用控制难度加大、固定成本钢性增长等诸多困难,当前,油田公司综合施策、多措并举,不断强化生产组织和资源配置,深入挖掘生产各环节潜力,激发全员主动作为和创新意识,坚持走好2019增收节支“再一程”:持续深化劳动用工改革,实行薪酬一体化管理,推行内部模拟市场改革,努力降低人工成本;加强油田注水全过程管控,强化注水资金管理,确保注水增产增效;严格执行间歇抽油,强化电费综合管控;严格材料领用,实行定额管理,扩大修旧利废范围,严控材料费用支出;降低燃料消耗,强化维修管理,提高资产利用率;严控管理费用,降低非生产性支出,用足消费税返还等政策,加大增收空间;努力降低运输费用,强化增收节支项目案例宣传,夯实增收节支项目分级动态管理等系列措施,全面推进增收节支有目标实现。(张峰)

       
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